疫情反复 、油价飙升,煤炭运销如何提质增效?借鉴答案来了
在疫情反复和油价飙升的背景下 ，煤炭运销企业可通过数字化转型实现提质增效 ，以下从四个方面介绍具体措施：无人值守数字化：高效 、稳定、防漏洞传统流程痛点：煤炭行业长期依赖纸质单据和人工管控，存在流程复杂 、效率低下 、易造假等问题 。例如 ，传统过磅管理需人工记录数据 ，销售统计滞后，矿内车辆拥堵频发 。
五效管理是指
五效管理是指安全高效、降本促效 、提质增效 、科技创效、减人提效。安全高效：强调在安全的基础上实现高效生产 ，要求各生产单位以“均衡生产、不搞突击 、安全高效”为原则 ，不断优化生产组织，持续提升生产效率 。降本促效：通过深挖潜 、善节流来降低成本、减少消耗 、节约支出 。
峰峰集团在面对新冠肺炎疫情和煤炭市场震荡等挑战时，进一步深化推进“五效 ”管理 ，即安全高效 、降本促效、提质增效 、科技创效 、减人提效。党委书记、董事长刘存玉强调 ，各单位要结合实际情况细化量化“五效 ”管理，确保其在本单位落地生根 ，取得实效 。在安全高效方面 ，峰峰集团将“安全高效”放在首位 。
五效管理是指下一步，各单位要坚定不移推进安全高效 、降本促效 、提质增效、科技创效 、减人提效‘五效’管理 ，结合实际进一步细化量化 ，确保‘五效’在本单位开花结果 、取得实效。
李践的五效管理主要包括以下五项：积极心态：积极心态是成功的基础，它影响着一个人的思维、情绪和行为。拥有积极心态的人能够更好地面对挑战和困难 ，保持乐观向上的态度 。明确目标：明确的目标是行动的指南针 ，它帮助人们集中注意力，避免分散精力 。
李践的五效管理：一个人的能力取决于五个方面：积极心态、明确目标 、管理时间 、持续学习和快速行动 ，世界上许多顶尖成功人士身上也普遍具备这五个物质。
国网赞皇:费控升级显成效,防疫提增两不误
〖壹〗、国网赞皇县供电公司通过费控升级与防疫举措并行 ，实现了管理效能与供电服务的双重提升，具体成效如下：费控升级成效显著技术改造覆盖率高：自2020年起，公司开展本地费控智能表升级改造 ，在不更换表计的前提下实现远程缴费功能 。
